人民日報——特區清華的創新路
作者：管理員 ?? 發布于：2011-05-26 ?? 文字：【
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摘要：
《人民日報》（2011年5月25日）06版要聞
深圳清華大學研究院是大學又不像大學、是研究機構又不像研究機構、是企業又不像企業、是事業單位又不像事業單位
本報記者 胡謀
清華大學與廣東深圳市政府聯手建立的深圳清華大學研究院，坐落在深圳灣畔的高新技術產業園區，人稱“特區清華”。
成立15年，“特區清華”平均每年申報100多項技術專利，實現了150多項科研成果產業化，孵化出600多家高科技企業，控股及參股了150多家企業，培育了13家上市公司，凈資產由8000萬元增長到20多億元。
當初不足10人的團隊，如今集聚了200多名教授、博士、高級研究人員和海歸學者，建成了深圳最大的企業博士后工作站，“孵化器”更是聚集了6000多名研發人員和創新、創業人才。
讓科研成果由論文變為知識產權
2003年春，非典肆虐。“特區清華”奮戰七天七夜，研制出全球第一臺“紅外快速體溫檢測儀”，為阻斷傳染源提供了可靠保障。
抗非典、抗雪災、抗地震……很多場合都能看到“特區清華”的科研成果。
15年間，“特區清華”先后投入4億元，組建了電子信息技術研究所、光機電與先進制造研究所、生物醫藥及先進材料研究所、新能源與環保技術研究所和深圳規模最大的博士后工作站，“石英數字式力傳感器及系列全數字化電子衡器的研究與產業化”項目獲得國家發明二等獎。“特區清華”同時承擔了多項國家和廣東省的重大科研項目，在申請的200多項專利中，70%以上是發明專利。
在具有自主知識產權的地面數字電視技術開發中，“特區清華”研發出“三網結合”的多媒體無線網絡應用平臺、移動演播車、應急指揮視頻傳輸系統等成果，促進了我國自主地面數字電視產業標準的推廣。
將科研成果的體現由論文變為知識產權，是“特區清華”的最大成果。
讓科研成果找到市場興奮點
博士后徐永進在“特區清華”與萬裕三信電子（東莞）公司合建的電化學研發中心完成博士后課題順利出站，企業為他的研發成果一舉投入了5條生產線。
“特區清華”與企業合作，組建了多個研發中心。電化學研發中心根據萬裕公司提出的研發課題進行研發，使得研發有了經費保證、有了市場目標，企業也獲得一個高素質的研發團隊。深圳清華大學研究院科技與教育委員會主任彭吉虎教授說，這種結合讓更多的科研成果找到了“市場真正的興奮點”。
“特區清華”在通訊動力系統領域的3項成果在華為公司實現產業化，增加了華為公司產品的科技含量，銷售額達6億多元；獲得國家發明二等獎的石英數字式力傳感器實現產業化并開發出下游應用產品石英電子衡器，累計出口已超過50億元。
15年間，“特區清華”與200多家企業簽訂了300多項技術合同，組織了數字電視與多媒體等150多項科技成果轉化。2010年，自主創新產品的銷售額達213億元。
“特區清華”創辦和投資了180多家高科技企業、控股及參股150多家企業，通過對項目投資促進科技成果轉化，“特區清華”創辦的力合創投獲得“2009年度最具競爭力創業投資機構”稱號。
讓科研成果在這里“孵化”、“創業”
在深圳，“特區清華”被視為高科技企業的“孵化器”，許多科研成果在這里“孵化”、“創業”。達實智能、數碼視訊、拓邦電子、安泰科技……這些看起來似乎沒有任何關聯的上市公司，背后都有一只共同的推手：“特區清華”。
“特區清華”建起研究所、實驗室兩級公共技術平臺，成立技術轉移中心、企業技術協作中心、小企業創業輔導基地、產學研示范基地等，為被孵化企業提供商情分析、科技交流、培訓輔導、成果鑒定、企業戰略、人力資源、財務管理、法律顧問等多種形式的管理服務和技術、人才、管理、資金支持。
為給自己的“高新播放機”募到啟動資金，劉久明幾乎找遍了金融和風投機構，但都被回絕，是“特區清華”給了他風險投資，不到1年，劉久明的上海銳視清公司單月銷售額就達到200萬元。
15年間，“特區清華”共孵化高新技術企業601家、在“孵”360家。2010年，僅在“孵”企業總銷售額就超過260億元。
拓邦電子上市了，但它依然與“特區清華”在同一個大樓里緊挨著辦公。這是“特區清華”孵化的企業中第一家實現國內上市的高科技企業。董事長武永強說，沒有“特區清華”就沒有拓邦電子。
2007年，“特區清華”被評為深圳市優秀科技企業“孵化器”。
讓科研成果創造價值再反哺科研
15年前，深圳清華大學研究院院長馮冠平教授帶著七八個清華人來到深圳，第一難題就是“沒有錢”。
面對“無米之炊”，馮冠平提出“當旅館”、“賣鐵鍬”。企業要“挖金礦”，就需要“旅館”、“鐵鍬”，把希望“挖金礦”的企業請進“旅館”，不要“住宿”費，只要點股份。
清華深訊公司租了“特區清華”3年場地，“特區清華”將幾百萬元租金折算入股，幾年后，該公司被微軟收購，幾百萬變成了幾千萬。
“把科研成果變成企業，再從企業得到價值回報”，深圳清華大學研究院副院長劉偉強一語道破“特區清華”盈利模式。“科研創造價值、價值反哺科研”的良性循環，為科技成果轉化和“特區清華”的發展提供了強大的內生動力。
是大學又不像大學，既培養人才、進行科研又融入企業文化特色；是研究機構又不像研究機構，不是從國家要課題、經費搞基礎研究，而是面向市場從事應用技術和成果轉化；是企業又不像企業，不把追求經濟效益放在首位，而是同時注重經濟效益和社會效益；是事業單位又不像事業單位，管理體制不同。馮冠平教授這樣總結“特區清華”的“四不像”。
來源：人民日報
