紫荊夢享私董會第18期|如何提高領導力，打造高效能團隊
作者：管理員 ?? 發布于：2020-07-29 ?? 文字：【
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摘要：
2020年7月28日下午，紫荊夢享私董會走進無錫神探電子科技有限公司。
無錫力合科技孵化器有限公司企業服務中心副主任陳飛艷主持本次私董會，無錫能達盈通自動化科技有限公司總經理秦鈞偉、江蘇施多德傳感科技有限公司總經理鄭趙多、無錫皓翔凈化科技有限公司總經理胡巳鋼、無錫中承凈化科技有限公司總經理胡錫忠、無錫日恒電子科技有限公司總經理王景崗、無錫巨日裝備科技有限公司總經理丁雪峰、無錫志力信息科技有限公司總經理潘志明共同參與，本期私董會還特別邀請江南大學MBA企業導師蔣志輝，與無錫神探電子科技有限公司董事長元廣杰一起就“如何提高執行力，打造高效能團隊”等主題進行了深入的探討。無錫力合科技孵化器有限公司總經理助理朱海燕共同參與了本次私董會。
通過開場的企業家自我介紹環節，在場企業家們彼此間都有了初步地了解。隨后，神探電子元總熱情的帶領大家參觀了產品展示廳和研發車間，一項項專業資質，一件件精密儀器，一個個定制方案，看得各企業家們紛紛稱贊。
私董會開始后，與會企業家們先是通過一輪精彩的發問，對問題進行了深入剖析。“如何確定合適的組織架構？”、“企業發展中應該重市場還是重技術？”、“如何建立項目進度反饋機制？”、“如何制定合適的考核機制？”各企業家們圍繞主題積極發問，通過問題探究、懸掛澄清、聚焦定見等流程，對問題進行層層剖析，經過一輪輪思想碰撞，現場氣氛格外熱烈。同時，經歷一番“逼問”的元總也更加堅信當天私董會碰撞出來的“火花”會幫助神探電子更上一層樓。
對于與會企業家來說，思想上的一點點觸動，付諸實現后對其自身企業帶來的改變則是翻天覆地的。
皓翔凈化胡總建議專業的人員做專業的事，如果企業因為管理問題導致領導力低，完全可以考慮聘請一個職業經理人進行管理，借此“解放”出來的企業負責人能夠更專注于市場的開拓，進而為企業謀取更長久的利益。
施多德傳感鄭總結合自身十多年的管理經驗，總結出團隊凝聚力與領導力的提高同樣密切相關，適量的團建活動既能促進基層成員親密度，也可以增加中層領導凝聚力，進而有效提高高層領導力。
中承凈化胡總從公司制度層面發表了自己的觀點，提出團隊必須建立責任機制，只有明確職責，才能落實有力。
日恒電子王總從研發角度指出打造專業團隊同樣是提高領導力的關鍵，雖然企業長期戰略規劃需要高層進行討論，但是核心技術人員是企業高層制定關鍵指標內容的最大助力。
巨日裝備丁總提出企業發展中必須形成可靠的制度，依靠制度對獎懲實現一定的量化，但是獎懲遠不是目的，只是管理的一種手段。同時，管理者需要守住各個崗位的職能“底線”，不能一味的讓步。另外，隨著越來越多95后甚至00后員工的入場，企業管理者應學會站在年輕人的角度考慮問題。
志力信息潘總覺得管理者覺察到領導力降低的時候應該積極轉變管理思維，企業發展的各個階段需要不同的管理方式，比如企業發展前期應把更多精力放在搶占市場方面，畢竟市場行情瞬息萬變，要抓緊時間搶占先機，至于專業的管理團隊可以在發展到一定規模后再考慮重點培養。
特邀嘉賓蔣老師認為：首先，領導力和管理風格是影響企業執行力的主要因素，管理者應擅于從自身尋找問題，否則很難真正改變現狀；其次，企業應該從組織架構的角度尋找問題根源，畢竟垂直式和扁平化式的架構給企業帶來的影響大相徑庭；最后，不同的領導風格具有各自的優勢和劣勢，在管理對象發生改變時需要做到適當的調節。
聽完與會企業家們的踴躍發言，神探電子元總感慨頗多，已經參與過兩次私董會的他很感謝這個平臺提供的交流機會，此次作為案主企業家更是深有感觸，各位企業家提出的建議也非常具有針對性，讓他受益匪淺。
最后，力合孵化器朱總總結道：企業管理者應明確各自分工，建立目標執行反饋機制。但作為企業的最高戰略制定者來說，積極聽取基層的想法同樣是企業良好運轉的重要前提。另外，朱總表示園區堅持推動私董會活動，就是為了促進企業家互相交流，進而切實解決各企業的問題難點。
紫荊夢享私董會將持續為園區企業搭建資源共享的平臺，帶來無盡的價值。
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