紫荊夢享私董會第22期|企業發展中如何制定戰略規劃，規避潛在風險？
作者：管理員 ?? 發布于：2020-11-26 ?? 文字：【
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摘要：
2020年11月24日，紫荊夢享私董會第22期走進無錫馬丁格林光伏科技有限公司，八位企業家齊聚數字園，共同圍繞“企業發展中如何制定戰略規劃，規避潛在風險？”這一核心問題展開熱烈討論。
本次私董會案主企業無錫馬丁格林光伏科技有限公司成立于2013年，是國內領先的分布式光伏電站工程高科技公司。主要從事智慧能源生產和運營，產品及服務涵蓋：太陽能戶用型離網和離并網儲能系統、分布式光-柴-儲能、兆瓦級集裝箱儲能電站、大型太陽能光伏地面電站及屋頂分布式電站。產品廣泛應用于家庭、海島、無電村莊、社區，變電站，智能微電網等場所。以技術為先導，以設計為龍頭，擁有專利和技術30多項，擁有機電工程總承包3級和電力工程總承包3級施工資質。此外，企業還具有出口自營權，產品遠銷歐洲、非洲、南美、東南亞等多個國家。
私董會環節由數字園企業服務中心副主任陳飛艷主持，本期破冰話題聊得是大多數企業家都逃避不開的難題——“企業家在經營企業過程中，如何做好事業與家庭的平衡？”，此話題一出，引得在場企業家紛紛響應，大家不約而同地分享起各自對事業和家庭的理解，以及創業過程中的真實案例。
通過短暫的破冰交流，與會企業家彼此間有了更深入的了解。隨后的探究提問、懸掛澄清環節，讓案主企業確定其目前存在的本質問題為“企業如何制定戰略規劃和戰略定位？”現場氣氛熱烈，與會企業家根據自身經驗，紛紛建議建言。
陳曉高 熊保鴻 無錫馬丁格林光伏科技有限公司 總經理企業發展模式和資源渠道各不相同，先進的技術研發能力及基于用戶需求的最優解決方案是馬丁格林最大的優勢；熊總認為，市場機會稍縱即逝，好的時機必須抓住機遇全力以赴；市場不好時放慢步伐，休養生息。
企業在長期戰略規劃時應保持足夠的市場敏銳度,不斷研究用戶需求、不斷豐富產品品種、不斷提高產品質量。
企業發展中應有明確的戰略目標，合理制定長、短期規劃。短期規劃是長期規劃的分解，長期規劃的實現則要依據短期規劃的積累。
企業制定戰略規劃是建立在充分了解行業發展規律前提下,確定發展目標并將其明晰、分解、實施的過程。
企業家的管理風格各不相同，擁有多位管理者的家族企業，應學會結合企業自身發展模式切換管理思維。
家族企業有很多先天優勢，但要注意搭配和銜接，只有步調一致，才能實現長效發展。
企業發展遇到瓶頸時，可以通過數據進行量化分析，對現有項目進行風險評估，進而探尋下一步發展思路。
企業在經過風險評估之后需盡快確定快速擴張還是穩健發展，戰略決策不能長時間懸而未決；另外，管理者的個人特質應得到充分發揮，明確分工也是戰略規劃中很重要的一環。
經過整個下午的思想碰撞，馬丁格林陳博士感慨良多，企業家們的真誠提問，促使他深入思考企業目前存在的困惑，明確企業下一步發展思路。通過深入、坦誠交流，與會企業家們既收獲了學習型的朋友，又獲得了生意上的伙伴。
