最美人間四月天，正是學習好時節(jié)。谷雨過后，抓住春日的尾巴進行一場精彩的思想碰撞，有趣也有料。為了更好地學習優(yōu)秀企業(yè)的先進理念，助力企業(yè)間的互動、交流，2021年4月27日下午，紫荊夢享私董會組織數(shù)字園企業(yè)走進伊薩電梯有限公司，一場屬于企業(yè)家之間的“高手切磋”正式拉開了帷幕。
眾所周知，企業(yè)文化是一家企業(yè)的“靈魂”。優(yōu)秀的企業(yè)莫不具備強大而深厚的企業(yè)文化，而企業(yè)文化也是企業(yè)員工所普遍認可并遵循的價值觀、行為準則、行為規(guī)范和思維方式的總和。
本期所要探訪的企業(yè)-伊薩電梯有限公司在企業(yè)文化的建設方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。獨特而濃厚的企業(yè)文化、充分運用大數(shù)據(jù)的智慧化生產與管理方式讓伊薩這個品牌看起來“活力十足”，其在發(fā)展過程中勇于探索、敢于創(chuàng)新，形成了自己特征鮮明的競爭優(yōu)勢，值得其他企業(yè)借鑒與學習。
伊薩電梯有限公司總經理許澤東、江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司總經理季亮、無錫牧宇自動化科技有限公司總經理沈玉豐、無錫連枝橫科技有限公司總經理李海生、無錫志力信息科技有限公司總經理潘志明、無錫貝斯柯自動化科技有限公司總經理劉通、無錫芯理念電子科技有限公司總經理吳天陽等7位優(yōu)秀企業(yè)家與特邀嘉賓，來自國聯(lián)證券股份有限公司研究所的馬群星所長共同參與了本次私董會，他們就企業(yè)文化建設、經營與管理等問題進行了深入的探討與交流。
本次私董會案主企業(yè)-伊薩電梯有限公司是一家集電梯設計、研發(fā)、制造、銷售、安裝、維修保養(yǎng)、老舊電梯改造、舊樓加裝電梯、電梯物聯(lián)網于一體的電梯全產業(yè)鏈服務和全生命周期管理的雙A級資質的創(chuàng)新型高科技企業(yè)。
私董會環(huán)節(jié)由數(shù)字園企業(yè)服務中心副主任陳飛艷主持。在主持人的引導下，每一位參與的企業(yè)家逐一做了自我介紹，并且每一位企業(yè)家都分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事。相似的奮斗經歷、一致的情感共鳴讓現(xiàn)場的氣氛自在而融洽，企業(yè)家們在交流中彼此熟悉，慢慢敞開心扉。
▲本期私董會活動現(xiàn)場
緊接著，大家起身前往伊薩的展廳與生產車間參觀學習，伊薩電梯的許總從企業(yè)使命與愿景、企業(yè)的核心產品、品質優(yōu)勢等幾大方面對伊薩電梯做了多維度的介紹，并帶領大家乘坐觀光梯感受伊薩品牌多年行業(yè)深耕的“致遠匠心”。
▲展廳參觀學習
在展廳講解中，伊薩電梯的許總為大家介紹了企業(yè)的品牌文化建設情況，目前的伊薩將其品牌定義為“新一線”品牌：
(1)“新”：新商業(yè)文明、新銷售模式、新的信息技術的運用
(2)“一線”：品質、服務超越一線品牌；銷量趕超一線品牌
▲生產車間參觀學習
身為創(chuàng)業(yè)公司的一把手，或多或少都曾因為企業(yè)經營中的某些問題寢食難安。伊薩電梯的許總提出了兩個企業(yè)家較為關注的問題，一個關乎企業(yè)管理，另一個則關乎企業(yè)經營，即“企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設？”、“傳統(tǒng)企業(yè)如何在市場競爭中升維升級？”并就這兩個問題結合伊薩品牌的發(fā)展歷程在現(xiàn)場為大家做了深入淺出的講解。
隨后，許總著重分享了伊薩電梯在當下傳統(tǒng)電梯行業(yè)激烈競爭中，如何升維升級，如何賦能賦智，如何確立獨特的使命愿景、商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎上，打造與之相適應的組織制度建設，人才隊伍建設，企業(yè)文化建設與團隊激勵制度建設。
極具干貨的分享，也讓在場所有的企業(yè)家似打通了“任督二脈”，靈感得到迸發(fā)。在交流中不時有人提出新穎觀點，將整場交流學習推向了最高潮。
分享與收獲
干貨分享
馬群星 國聯(lián)證券股份有限公司研究所 所長
國內的電梯行業(yè)以目前的趨勢看，與電梯產銷量的快速增長相匹配的是國內電梯保有量的持續(xù)增加，未來電梯新增市場及售后服務市場空間巨大，覆蓋電梯全產業(yè)鏈的伊薩電梯擁有不錯的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
電梯企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，唯有立足長期目標，踏實做好產品和服務，方能在競爭中掌握主動權。除此之外，企業(yè)想做大做強，應建立科學的企業(yè)管理體系，像企業(yè)文化、人才梯隊、團隊激勵制度的建設等，如上述方面完成得出色將釋放出巨大能量，幫助企業(yè)構建強勁的增長驅動力；另外，數(shù)字化浪潮下，企業(yè)也要重視大數(shù)據(jù)的建設與開發(fā)工作，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字信息化，以此帶動企業(yè)朝著智慧化方向行穩(wěn)致遠。
馬所長對伊薩電梯的全產業(yè)鏈經營、全生命周期管理，以及獨特的有著強大生命力的商業(yè)模式，給予高度評價，并對伊薩電梯在上市過程中的工作給予了專業(yè)的指導建議。
許澤東 伊薩電梯有限公司 總經理
企業(yè)的管理從來都是“茲事體大”，管理是用來為經營服務，所以企業(yè)有必要進行全面升維并通過企業(yè)的文化建設、激勵制度等多方位支撐核心團隊的持續(xù)擴大。只有吸納優(yōu)秀人才，助力人才精進成長，企業(yè)才能將步伐邁得更加穩(wěn)健。
長期角度看，企業(yè)要想更好發(fā)展就需要擁有核心競爭力，而這一塊就需要企業(yè)老總首先做到自己能夠進行不間斷地學習，再次通過文化建設、激勵制度、戰(zhàn)略遠景等方面承載起預期的發(fā)展目標，最后將目標分解細化，通過人才隊伍將其具體落地，形成一套完善的運作體系。
其中企業(yè)文化的建立與團隊的激勵制度同等重要。目前，伊薩采用BLM業(yè)務領先模型，將激勵分為三檔，讓每一位團隊成員都保持做事的熱情，通過以上方法的靈活使用，企業(yè)在市場競爭當中就等同于有了“強引擎”。
收獲分享
季亮 江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司 總經理
通過本場的學習交流，將更加重視強化企業(yè)自身的內部管理，將企業(yè)發(fā)展定位在更高層級，以開放包容的胸懷做好核心團隊的建設，并以長期愿景為目標，通過個人的持續(xù)學習，爭取在戰(zhàn)略上尋找到新的突破點。
沈玉豐 無錫牧宇自動化科技有限公司 總經理
首先，要主動加強自我學習力，畢竟打鐵還需自身硬，優(yōu)秀團隊的建設也離不開一把手的個人魅力。其次，企業(yè)文化建設與激勵制度從長期看，對企業(yè)發(fā)展很重要，是引進人才、留住人才、把核心團隊擴大的基礎，傳統(tǒng)企業(yè)在抓好業(yè)務的同時確實需要分出精力做好企業(yè)的文化建設工作，企業(yè)有“文化”相當于團隊有了“信仰”，團隊的穩(wěn)定性與執(zhí)行力才能得到更大程度地提升。
李海生 無錫連枝橫科技有限公司 總經理
通過今天的訪問，愈發(fā)感覺到創(chuàng)業(yè)實際上是價值的積累。品牌價值、顧客價值、產品價值、員工價值、市場價值等等，這些價值就是企業(yè)多維度的構成內容。除了持有匠心與恒心，經營好自己深耕的領域以外，立足于長遠的企業(yè)還需要做好兩件重要的事，引入一個好的商業(yè)模式以及推行一個好的激勵制度，通過伊薩的分享，可以看到兩者相輔相成，前者對外可以“拼荊斬棘”，后者對內可以“備足糧草”。
潘志明 無錫志力信息科技有限公司 總經理
來到伊薩電梯參觀學習，讓自己有三點創(chuàng)新式的體會，即用戶力、數(shù)據(jù)力、共享力。用戶力是讓企業(yè)能夠與用戶協(xié)調創(chuàng)新，以用戶思維為導向進行產品和服務的優(yōu)化與升級；數(shù)據(jù)力，是通過數(shù)字化手段，可以建立數(shù)據(jù)庫，找準用戶和市場，有的放矢地進行生產與經營；共享力，是促進資源整合，從而實現(xiàn)價值最大化。
劉通 無錫貝斯柯自動化科技有限公司 總經理
通過伊薩的創(chuàng)業(yè)歷程，真切地感受到領導者應該站在更高的維度去看待和思考問題，抓好業(yè)務的同時也要重視企業(yè)的人文關懷，領導者要不斷打破原有認知，從而實現(xiàn)思維與心靈的自我突破；在企業(yè)文化、經營模式、組織結構等方面多下功夫，才能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。
吳天陽 無錫芯理念電子科技有限公司 總經理
今天的學習與交流是一次很好的“思想升維”，通過今天的交流也讓自己獲得了以下兩方面的升維，第一是文化概念的升維，再小的企業(yè)也應該建立自己的文化；其二是聚才概念的升維，企業(yè)的人才如何去吸引去培養(yǎng)，是需要建立一套先進激勵制度的，制度的好與壞也直接關系企業(yè)的長足發(fā)展。
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參加完私董會，很多參會企業(yè)家覺得，“特別好，收獲滿滿”。企業(yè)想要持續(xù)向前發(fā)展，更需要獨立思考，找到一條屬于自己的創(chuàng)新道路，而私董會恰恰提供了提升思維與認知的學習通道，在分享交流中突破思維極限，打破問題邊界。
私董會由來自各行各業(yè)、不同年齡段的企業(yè)家組成，大家既有創(chuàng)業(yè)者的“心心相印”，又有學習者的“同頻共振”、而沒有利益紛爭，大家建議建言，無私地分享自己的心得經驗，踴躍地提供可供借鑒的解決方案，思維結出的果實富有“營養(yǎng)”，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展之路探尋有效的解決路徑。其實，在場的每一位參與企業(yè)家不光是“創(chuàng)業(yè)者”，也同樣是“豐收者”。
