云云麥隴盡青青，初夏舞流螢。小滿過后，進入五月的尾巴，充滿著期盼。有人期盼著“稻花香里說豐年”，有人期盼著思想上的大豐收。2021年5月25日下午，紫荊夢享私董會帶著“豐收的期盼”走進無錫貝斯柯自動化科技有限公司。
無錫貝斯柯自動化科技有限公司總經理劉通、貝斯柯物料自動化系統（無錫）有限公司總經理蘭乾詩、無錫華工大光電智能科技有限公司總經理丁勁鋒、無錫日恒電子科技有限公司總經理王景崗、江蘇盛德信息科技有限公司總經理肖居霞、江蘇艾雨文承養老機器人有限公司總經理冉承龍、施姆福（無錫）科技有限公司總經理王東等7位優秀企業家與無錫力合科技孵化器有限公司總經理助理朱海燕共同參與了本次私董會。在貝斯柯辦公樓的會議室，他們圍繞“成長型企業如何在現有業務的基礎上增強核心競爭力？”這一議題相互交流、相互探討，呈現了一場精彩的“思想盛宴”。
本次私董會案主企業-無錫貝斯柯自動化科技有限公司是一家提供專業粉體工程技術、粉體輸送設備研發與銷售的高新技術企業。
貝斯柯依托強大的技術研發團隊，在連續式高壓輸送、BATCH式高壓輸送、負壓希項輸送、正壓希項輸送等領域均擁有核心產品，正努力成長為粉粒體輸送行業的技術引領者。公司業務涉及精細化工（涂料、油漆、油墨）、橡膠、食品等多個領域，在工業智能化、數字化、清潔化的浪潮下，為企業的轉型與升級提供優質可靠的解決方案。目前，由貝斯柯自主研發生產的下料分向閥、輸送分向閥、正壓輸送倉泵、ACU正壓輸送單元取代了進口設備，在國內眾多化工企業中得到了廣泛的推廣與應用。
數字園企業服務中心副主任陳飛艷主持了本場私董會活動。活動甫一開場，通過簡單的自我介紹與特別設定的破冰話題一下便拉近了彼此間的距離。在主持人的引導下，企業家們就“分享一下你是如何走上創業這條開拓之路的？”這一帶有共鳴性的話題分享著各自的經歷與故事，同時也在分享之中彼此敞開了心扉。
▲本期私董會活動現場
隨后，大家起身前往貝斯柯的研發車間進行參觀學習。來自貝斯柯的劉總為大家介紹了公司研發的核心產品，并為大家現場演示了核心產品的工作流程。在參觀交流過程中，劉總耐心回答大家提出的問題，并細致講解了貝斯柯的企業愿景與創新研發成果。
▲研發車間參觀學習
私董會流程設計嚴謹，討論則可“肆意馳騁”，各種新穎的觀點與實用的經驗在現場交匯，既有利于打破思想邊界，又可在分享中讓企業家“或總結或反思”。在主持人的推進下，現場的氛圍輕松且歡快，但問題的表象卻被層層剝開，直抵問題本質。
隨著“成長型企業如何在現有業務的基礎上增強核心競爭力？”這一議題的提出，私董們不斷對案主發出“靈魂拷問”，金句頻出。成長型企業在飛速發展的過程中，人才的引進與培養至關重要，企業高層除了需要明確目標客戶、行業趨勢、公司戰略等問題之外，還需積極找尋穩定與擴充團隊的方法。
現場通過各位企業家的深入提問，讓案主企業重新定見問題的根源，并就議題展開了一場精彩的“頭腦風暴”。
分享瞬間
劉通 無錫貝斯柯自動化科技有限公司 總經理
成長型企業的核心競爭力應當是人才梯隊的培養與建設。對于成長型技術企業而言，保證技術的服務質量是在激烈市場競爭之中站穩腳跟的關鍵，而專業人才不可或缺。一旦沒有專業而又穩定的團隊，企業的業務增幅就會遇到瓶頸，而團隊的培育方面，除了有合理的激勵制度與薪酬架構設計外，也要能夠做好企業文化的建設。
蘭乾詩 貝斯柯物料自動化系統（無錫）有限公司 總經理
快速成長中的企業，業務固然重要，管理也需要跟上。所以，核心競爭力方面，做好企業管理也是重要一項。管理無非三件事：管人、管事、管團隊。這三者哪個最重要？很多人都會選擇管人，因為做好這一項，后面兩項迎刃而解。技術型企業，研發為關鍵，所以構建合適的企業文化，賦予公司一定的價值觀，讓員工產生認同，做好這些都是核心競爭力的直觀體現。
丁勁鋒 無錫華工大光電智能科技有限公司 總經理
創新與研發對于成長型企業很重要，做好技術型人才的儲備與培養則“如虎添翼”。在人才的選拔與招聘方面，可以選擇一些不錯的招聘平臺與軟件；與此同時，在有足夠的人才支撐條件下，企業應建立起一套健全企業制度體系和執行保障機制。
王景崗 無錫日恒電子科技有限公司 總經理
企業都是由價值創造整體，人才自然是基石。成長型企業的核心競爭力，來自于賦能。賦能，從字面上說是通過調整組織結構、轉換領導方式等措施激勵員工不斷學習與創新，發揮他們的潛能，幫助企業贏得競爭優勢。而在企業日常經營之中，簡而言之即通過合理的企業制度，無論是薪資還是歸屬感，為員工賦予能量、提供舞臺、授予權力，某種程度上也是企業能夠“枝繁葉茂”的重要一環。
肖居霞 江蘇盛德信息科技有限公司 總經理
首先，企業需要有一個明確的定位。很多企業家都提到了核心競爭力來自于人才，事實上，企業的發展本身離不開的就是人，但說起來容易，對于小微企業而言，招到合適的人才并不易；其次，成長型企業，尤其倚賴人才進行“輸血”，才能更快更好發展，在人才培育這方面需要做好“人員分層”，學歷、專業及擅長方向這些都可以作為考量依據；最后，企業要根據定位，明確自身擅長培養什么方向的人才，如非自己擅長則可以考慮將某塊業務外包，集中精力在自己擅長領域，所謂“一分耕耘一分收獲”，深耕久了，核心競爭力也就在過程中產生了。
冉承龍 江蘇艾雨文承養老機器人有限公司 總經理
對內做好管理，對外做好產品便是成長型企業能夠長治久安的核心競爭力。管理促進高效率，產品則是品牌打造的重要體現。“如何找對優秀的人？”、“如何建立科學的績效評價體系？”、“如何選好管理層？”以上種種問題都是企業領導者需要著重去思考并付之于實踐的。
王東 施姆福（無錫）科技有限公司 總經理
成長型企業在發展過程中一定存在陣痛期，而在陣痛期要做的事情就是把產品做好，團隊的建設工作做到位。等到陣痛期后，這兩項工作能夠一絲不茍做到位，就是企業的核心競爭力，而且是持續性的。前者在于能夠耐得住寂寞，企業領導者需重視技術研發的投入與產出；后者則在于，企業領導者的戰略執行，是否能夠讓員工跟你目標趨同，通過合理的薪資與企業精神文化的常規執行來讓其產生效用。
朱海燕 無錫力合科技孵化器有限公司 總經理助理
今天的議題，關于企業核心競爭力的打造可以歸納為以下六點：第一，企業需樹立可執行目標；第二，是企業文化的建立，營造自下而上的團隊認同感；第三，建立可替換、可淘汰、可提升的人才機制；第四，用人要不設限，可以來自五湖四海，可以來自不同領域，但彼此的理念與目標能夠趨同；第五，要做好細節化管理，從薪酬到成長平臺都需要做好做細；第六，努力做到包容與共贏，老板要和員工一同成長。
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參加完私董會，作為案主企業的劉總表示，“干貨滿滿”。通過三個多小時的頭腦風暴便能收獲對癥下藥的良方，令他喜出望外。與會企業家的交流與分享起到了很好的效用，大家彼此助力，共同合作，將整場活動推向了“豐收”。
大家通過交流學習，紛紛獻計獻策，無私地提供解決方案，思維碰撞出的成果極具針對性，為案主企業找到了解決問題的突破路徑。雖然解決的是案主的問題，但是同為創業者，其實參與的每一位企業家既是賦能者也一樣是收獲者。
