紫荊夢享私董會31期 | 技術型企業如何引才、聚才及留才？
作者：管理員 ?? 發布于：2021-11-19 ?? 文字：【
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摘要：
春生夏長，秋收冬藏。萬物之“藏”，從立冬始。立冬之后，嚴寒驟至，然氣溫雖降卻藏不住一群人內心的渴望。冬日里，渴望之事莫過于有人與你立黃昏，有人問你粥可溫，有人待你誠且真，有人與你共學習、同成長。2021年11月17日上午，紫荊夢享私董會帶著耕耘的勤懇與收獲的期盼走進智偉電力（無錫）有限公司。
智偉電力（無錫）有限公司董事長談大明、總經理梁偉賢，巴士德新技術（天津）有限公司董事長詹騰凱，江蘇和億智能科技有限公司董事長郭永貴，無錫日恒電子科技有限公司總經理肖居霞，無錫市恒翼通機械有限公司總經理鄭志儀，無錫道爾奇拜恩電機有限公司負責人陳東雷，無錫新輝龍科技有限公司總經理謝龍，無錫牧宇智能科技有限公司總經理沈玉豐等9位優秀企業家與無錫力合科技孵化器有限公司副總經理朱海燕及特邀嘉賓，國聯證券股份有限公司副總裁馬群星，凱龍高科技股份有限公司產品總監夏興蘭共同參與了本次私董會。在活動現場，他們分享了各自的企業管理經驗并圍繞“技術型企業如何引才、聚才及留才？”這一議題開展了細致的討論與交流。
本次私董會案主企業-智偉電力（無錫）有限公司是一家集渦流減壓汽封、氣密封油擋、轉動密封裝置及氫冷發電機密封系統優化的設計研發、生產于一體的高新技術企業。
智偉電力秉承“人無我有，人有我精”的發展理念，深耕行業并組建了一支擁有出色技術能力的研發團隊。2016年，智偉電力研制出了第一臺超臨界600MW機組使用第三代渦流汽封，并順利通過了國家權威機構的檢測；2019年，智偉電力選擇無錫異地擴建，現代化的標準廠房、先進的生產設備、充沛的人力資源以及便捷的交通物流，給智偉電力注入了強勁的發展動力。隨著“碳達峰、碳中和”目標的提出，煤電行業生存發展迎來了新挑戰與新機遇，智偉電力將全身心投入煤電行業優化發展，以專業技術為支撐，研發更多創新型的優質產品以回報各方的信任與支持。
相聚私董會，智匯共成長。在數字園企業服務中心副主任陳飛艷的主持下，一場集聚智慧與友誼的“思想佳肴”在企業家輕松且愉悅的交流中被烹飪了出來。現場不僅有思維聚焦的深度也有開拓思想的廣度，當學習、交流與社交高效融合，每一位企業家都沉浸其中，既保有獨立的思考，又有來自同頻的靈感啟迪。從陌生到熟悉，從熟悉到彼此助力、互相鼓舞，在不拘一格的溝通中，在天馬行空的討論里，企業家們相談甚歡，輸出著各自的心得與經驗。
▲本期私董會活動現場
隨著話題的層層推進，現場也接連響起了掌聲。智偉電力的談董與梁總分別為大家介紹了企業的核心產品與發展概況。通過產品實物展示與兩位企業負責人的生動講解，參與的企業家對本期案主企業的了解也更為深入，為后續的“建言獻策”打下了基礎。
本期私董會，“人才”兩字成為焦點詞匯。企業家針對企業如何“引才、聚才及留才”這三個緯度著重分析與探討，現場思維碰撞出了對味的花火。當一群人相聚合力之時，其所迸發出的能量足以掃去案主企業的當下困惑，這便是私董會的價值所在，“踽踽獨行不如抱團取暖”，所有在私董會現場的智慧交匯終將演變為“收獲”的喜悅。
特邀嘉賓分享
馬群星 國聯證券股份有限公司 副總裁
今天的議題重點在人。企業要做好人才的培育及留住合適的人才，以下三個要點應重視起來：第一，企業負責人與員工能夠互相成就，互相成長；第二，企業負責人要選擇合適的渠道物色合適的人選，即企業與員工之間的相互匹對；第三，凡事都是動態變化的，企業招聘員工或培育員工是一個不斷妥協、調整的過程，企業負責人也要以積極的心態去擁抱變化，做到“人盡其才，才盡其用”。
夏興蘭 凱龍高科技股份有限公司 產品總監
人才是企業發展的力量之源。這個源頭，則在于企業負責人本身的理念與企業文化的塑造。不同年齡層次，不同家庭背景的員工，他們的想法也不盡相同，所以除了給予員工一定的激勵措施以外，也需要讓員工看到個人的上升通道，讓其心存感激與希望，感激與希望是行動力有效的催化劑。
企業家分享
談大明 智偉電力（無錫）有限公司 董事長
對企業的“一家之主”而言，能夠轉換思路方法很重要。所以企業負責人要能夠勤于學習，保持思考的習慣，這樣才能跳脫出固定的思維框架。對于人才問題，這不僅是智偉電力，也是很多發展中企業的聚焦點。今天的私董會，令人受益匪淺，由此可見：廣納良言和群策群力是有效的，也是能夠其力斷金的。
梁偉賢 智偉電力（無錫）有限公司 總經理
自古，得人才者興，失人才者衰。企業引進人才后，如何聚才、用才、留才，也是如何鞏固人才的重要環節，人才是企業發展的“血液”，“留住人才”對企業至關重要。通過今天的私董會，聽到很多令人眼前為之一亮的新穎觀點，這將更好地助力智偉電力將前行的步伐邁得更穩、更遠。
詹騰凱 巴士德新技術（天津）有限公司 總經理
企業吸引人才、留住人才的可持續動能來自于以下兩個方：第一方面，是企業能否做精。人生有三個層次可以定義成功，包括妻賢子慧、事業有成、賺到可觀的收入等等，但從長遠角度來看，企業做得越精，在細分領域耕耘越深，潛力的釋放也就越大；另一方面，企業的人才掌控也取決于科學化管理制度能否規范化執行，如果企業有引進“高端人才”，那么企業負責人是否有足夠好的激勵措施，以及負責人能否做到“用人不疑”，這些因素都值得企業去深入關注與研究。
鄭志儀 無錫市恒翼通機械有限公司 總經理
人才管理要想做的好，首先要做到尊重，即尊重員工的意愿；其次，企業負責人要做到“無我”，懷有“利他”之心，做到以人為本。如果你一人舒暢，也要同自己周邊的人一起分享，所謂“獨樂樂不如眾樂樂”，當負責人的心態建設能夠提升，人才就不再是一個令負責人困擾的難題。
郭永貴 江蘇和億智能科技有限公司 董事長
企業引人、留人的關鍵，首先應是企業文化的建設，企業文化是企業能夠持續向前的“核動力”，也關系人才的吸引與留用；另外，企業能否建立一個完善而嚴謹的激勵制度也至關重要，就像和億智能內部專門設立了一個特別的獎項，叫“伯樂獎”，鼓勵自家員工推薦合適人才。只有通過文化的塑造，讓企業內部人文關懷氛圍變得濃郁，讓員工有歸屬感，才能讓員工“此心安處是吾鄉”。
陳東雷 無錫道爾奇拜恩電機有限公司 負責人
企業抓住員工之心首先得能建立公平、公正的晉升機制，即能者上，庸者下；除此以外，也要讓員工看到企業良好的發展愿景，因每家企業都會設有愿景及戰略目標，而讓員工與企業分享愿景是有意義的，這會增加他們的歸屬感與使命感。
謝龍 無錫新輝龍科技有限公司 總經理
得人心者得人才，引才關鍵在于引心。企業負責人要拿出“三顧茅廬”的誠心和“放長線釣大魚”的耐心；另外，企業負責人也要在企業內部營造良好的環境來留住人才，要能夠建立留住人才的長效機制，結合相關政策，盡一切力量調動各類人才的積極性，挖掘其潛能，引導他們在各自的崗位上實現自己的理想價值。
沈玉豐 無錫牧宇智能科技有限公司 總經理
對于企業來說，優秀的員工是核心。在企業選人之時，就需要通過合適的渠道甄選合適的人才；企業在用人時，負責人應保持足夠的真誠，與員工之間彼此尊重，才會讓員工內心產生歸屬感；企業在留人時，最簡單有效的便是給予員工良好的福利待遇，工作一方面是為了個人成長，另一方面則是為了賺錢，對于企業而言，薪酬績效體系的建立也是一項極為重要的工作。
肖居霞 無錫日恒電子科技有限公司 總經理
對于企業留人這個問題，企業文化絕對是一個重要因素，除了企業負責人本身的品德以外，做好員工的細節關懷，把自家員工當家人看待，是取得彼此信任的一項核心工作。對于企業培育人才方面，企業負責人要能夠給予屬下員工尊重，并給予他們安全感，即企業負責人良好執行激勵制度，懂得并樂意分享更多的關心，那么企業員工的心就能跟負責人的心都往一處使。
朱海燕 無錫力合科技孵化器有限公司 副總經理
引才、聚才與留才應是一套“組合拳”。通過私董會，企業家針對性地進行探討與交流，一定意義上也是為案主的前行之路“加油助力”。作為企業負責人可以從以下兩方面來嘗試做好與“人才”相關的工作：首先，要能夠塑造企業的核心價值觀，形成企業獨有的文化，讓員工有一個為之奮斗的目標；其次，對員工展現尊重，對其工作的努力表示認可，適當的鼓勵與認可會給予員工力量。
一上午的時光固然短暫，但實用的干貨分享卻讓私董會的每一分每一秒都投射出了精彩。通過私董會，企業家們不僅架起了一座友誼的溝通橋梁，也讓“持續學習”不再只是一句響亮的口號，而是轉化為了一種實實在在的向上力量。
一直以來，數字園紫荊夢享私董會積極構筑高品質的企業家交流切磋平臺，至今已成功舉辦31期。在接下來的時間里，紫荊夢享私董會也將探索更多形式，鏈接更多優秀的企業家以及創業導師，大家一起攜手努力，共創共贏，助力企業共成長。
